一、坚决服从上级领导的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责。
　　二、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责。
　　三,、负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行。
　　四、负责组织编制年、季、月度行政后勤,保卫工作计划,本着合理节约的原则,编制年、季、月度后勤用款计划,搞好行政后勤决算工作,并组织计划的实施和检查。
　　五、负责员工生活费用管理和核算工作,建立健全员工生活费用成本核算制度,制定合理的生活费用标准,对盈亏超标准进行考核。
　　六、负责做好公司经营用水,电管理工作。认真抓好水,电的计量基础管理工作,定期检查和维修计量器具,抓好电器设备和线路的保养维修工作,加强用水、电费用核算及时交纳水,电费。七、负责员工就餐的卫生管理工作,定期地询问公司员工对就餐质与量的要求,以确保员工就餐的安全。
　　八、负责公司内部治安管理工作,维护内部治安秩序,搞好治安综合治理,预防犯罪和治安灾害事故的发生,保护公司财产的安全,确保生产、工作的顺利进行。
　　九、负责建立和完善安全责任制,建立以防火,防盗、防灾害事  故为主要内容的安全保卫责任制,做到组织落实,制度落实和责任落实。
　　十、建立和完善后勤岗位责任制,加大考核力度,提高服务质量提高。

　　一、认真收集贯彻执行国家、政府部门有关安全、质量、环保等的法律、法规、条例及企业标准,积极配合上级主管部门的检查。制定下发公司的质量标准,并负责抓好落实。
　　二、贯彻公司的管理方针,对各项目的施工情况进行全过程控制管理。
　　三、负责对公司范围内各项目部承建工程的工程安全、质量、进度等进行监督检查,有权制正不接验收规范、设计图纸、技术规范施工,有权按规定对各项目部根据施工现场安全生产情况、质量优劣及进度形象等提出奖罚意见。
　　四、建立安全生产和质量例会制度,把工程安全质量问题进行交流,群策群力,搞好安全生产和质量工作，并按照规章制度严格奖惩,并将评比结果通报各部。
　　五、开展回访工作,不定期跟甲方、监理、业主进行沟通。
　　六、经常深入基层和施工现场,掌握和了解工程安全  生产和质量的动态,并帮助施工现场解决工程施工中存在的问题。
　　七、及时向公司主管的总经理汇报全公司工程质量情况。
　　八、负责工程技术资料的检查,监督和管理工作,及工程验收和竣工验收。
　　九、正确做好公司内控评定,负责竣工项目的售后服。
　　十、对在建工程不定期,不定时抽查,对技术素质差、工程质量低劣的班组和有关人员,质检处有权采取必要处罚措施,对严重违反操作规程的行为采取制止、纠正、停工整改、罚款直至辞退。

　　一、总则
　　为实现企业经营目标和提高工作效率,经营部在公司领导下对月、季度和年度的经营状况做经营分析报告,并构建经营分析和考核体系,建立经营目标制定经营计划和措施,组织实施和跟进,并对各项目部经营绩效进行考核,提高公司经济效益。
　　二、工作职责
　　(一)、落实公司经营方针和目标,负责公司招投标工作,并跟进公司各项目部的经营状况。
　　(二)、负责公司项目的市场调研、预测和信息分析,建立经营分析数据库,通过数据建立经营数据报表,通过报表中的数据对比,找出经营中存在的问题,并制定行之有效的解决措施。
　　(三)、做好月、季度和年度经营分析报告,为市场经营方向提供决策依据。
　　(四)、负责针对经营中存在的问题决策落实行动计划,定期检查、监督行动计划的完成情况,针对复杂问题或解决方案,设立专项工作和项目解决。
　　(五)、负责开展经营工作时,针对工商、税务等部门的外联工作。
　　(六)、负责管理、归档经营合同。
　　(七)、积极按时完成领导指派的各项任务,并随时向领导汇报经营工作。